离散制造业数字化转型实践分享

发布时间:2023-06-08 12:30

在做项目和方案的同时,一直在对数字化转型进行研究学习,去年年中写了一篇《制造业数字化转型之道术器》。年底的时候,又集合公司产品能力、收集了很多案例素材,形成了《离散制造业数字化转型实践》。最近回看,发现当时的理解基本都是正确的,稍微做了些完善。本来想着在某省组织的企业上云讲座上讲讲,但计划有变,想了想还是发出来,供大家参考和交流吧。
资料是以PPT形式编写的,内容较多,现在把一些通用理解粘贴上。详细内容,我以资源的形式发布,大家可以下载。

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这个图的解释:

业务模式变革为核心基础

  1. 集团统一管控,构建统一的业务流程,推动数据模型一致性;
  2. 以客户为中心,实现集团层面的价值链拉通,梳理优化研产供销体系;
  3. 通过数字化手段创新业务管理模式,通过数据为企业的战略决策、运营管理、市场服务等提供指导,提升企业竞争力;
  4. 以数字化为核心,采用智能化手段改进生产制造中的瓶颈问题,不断提高生产效率和产品质量,降低成本和能耗;
  5. 探索共享化制造、智能装备服务话延伸等新业态新模式;

业务变革各个名词的解释:
个性化定制,型号不行了,换

创新性增长,产品不行了,换。有了数字化技术,低成本的业务尝试成为可能。需要企业具备尝试新的方向的能力,建立跟踪消费变化、敏捷产品研发、柔性制造、高粘性的客户经营、围绕主营对外扩展试探等体系。
集约化建设,打破数据孤岛和部门业务界限,考虑全局,进行统一涉及,统一建设

技术范式变革为推动力:

  1. 充分利用新一代数字技术,实现从“经验驱动”向“数智驱动”的转变;
  2. 依靠低成本的物联网络,建立全面、实时、高效的数据采集体系,提升异构工业数据网络互联互通;
  3. 贯通企业运营各流程数据,以数据驱动实现科学决策和对资源配置的优化;
  4. 以软件实现“硬件资源虚拟化”,提升资源弹性和灵活性,并构建数字虚拟空间,实现业务快速迭代和持续优化;
  5. 以平台作为多方参与的信息服务共享载体,承载数字化模型和工业知识,成为企业布局产业新方向,拓展竞争新赛道的枢纽和资源配置中心;

技术范式名词解释:
仿真模拟,实现物理世界低成本数字空间验证改进
智能执行,终端的智能化,实现单元作业智能化
平台赋能,为创新提供敏态支撑,为产业开放提供工具
移动办公,实现灵活办公、支撑组织变革,虚拟组织构建

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PPT下载链接如下(创作不易,稍微收点钱):
https://download.csdn.net/download/lzwdlut/85391836

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