发布时间：2023-12-11 18:00
问题重述
1、根据相关数据对402家供应商的供货特征进行量化分析，建立反映保障企业生产重要性的数学模型在此基础上确定50家最重要的供应商，并在论文中列表给出结果。
2、根据题1结果，该企业应至少选择多少家供应商供应原材料才可能满足生产的需求？针对这些供应商，为该企业制定未来24周每周最经济的原材料订购方案，并据此制定损耗最少的转运方案。试对订购方案和转运方案的实施效果进行分析。
3、由于该企业需要压缩生产成本，现计划尽量多地采购A类和尽量少地采购C类原材料，以减少转运及仓储的成本，同时希望转运商的转运损耗率尽量少。请制定新的订购方案及转运方案，并分析方案的实施效果。
4、由于该企业通过技术改造已具备了提高产能的潜力。根据现有原材料的供应商和转运商的实际情况，确定该企业每周的产能可以提高多少并给出未来24周的订购方案