能源集团大数据解决方案及实践探索哪家强?这个方案数最祥!

发布时间:2022-10-07 10:30

面对1.8万亿元资产和8个产业板块,国家能源集团如何管理?像这样如此庞大的体系,能源集团企业如何进行有效管理,形成“1+1>2”的重组效应?随着信息化的深入和两化的深度融合,大数据在能源行业应用的前景将越来越广阔,推进智慧企业建设工作,实现企业的智能生产、智慧管理。

但是随着精细化数据的广泛深入,行业化差异引发的数据痛点也越来越让企业难负其重。那么,如何对一个行业进行大数据解决方案的制定呢?

现状:数据孤岛林立
目前能源集团企业多数已进行数字化转型,虽然业务系统、ERP、供应链系统已经上线,但对于集团管理层与业务层,仍面临着以下问题:

1.数据分散,存放于多个业务系统中,形成了一个一个的“数据孤岛",没有办法将这些数据打通,造成目前能源集团数据应用以原始数据展现为主,横向缺少数据关联分析,纵向缺少数据挖掘,无法充分发挥数据价值。

2.各业务部门迫切的希望通过数据解决一些管理、业务发展的问题,但苦于现有的报表展现形式不能满足分析需求。

3.依托IT取数的配合方式,传递效能低,易造成重复劳动,而且数据质量无法保证,数据标准不统一。

4.随着公司的发展,数据的安全和保密日趋重要,特别是一些公司财务信息、客户信息等,需要有权限的管理来对数据进行保护和管理。

方案:能源集团大数据解决方案
要面向集团企业建立一个覆盖能源生产、财务、运销、环保等各环节的智慧能源数据系统,需要重点考虑以下三个问题:

如何打通两端数据壁垒?

如何利用大数据技术很好的垂直整合产业链?

如何跨体系、跨平台的协作,发挥数据资产的价值?

能源集团大数据解决方案及实践探索哪家强?这个方案数最祥!_第1张图片
针对以上的行业化问题,需要对行业进行系统的构建,这里提供的一个思路是基于大数据架构的数据仓库,建设数据治理体系,保证在整个系统建立过程中,统一基础数据来源、统一分析报表规范。然后根据各层级要求和业务情况,搭建BI分析平台实现不同层级对业务分析的要求,同时方便信息部门对系统的维护和管理。

亿信华辰能源集团大数据解决方案,通过采集集团和旗下企业的生产经营全要素数据,按照统一的数据治理标准体系,对数据的清洗、计算、汇总、建模及存储,搭建不同层级,不同粒度和不同主题域的两级大数据仓库。

利用亿信ABI工具搭建数据分析平台,既满足集团层面综合全局汇总数据统计分析及可视化需求,支撑集团各职能板块的领导驾驶舱、经营决策分析,应急指挥中心和安环态势感知等应用需求;又能满足旗下企业的个性化管理和数字化运营需求,设计企业级的安全、生产、机电、设备及库存等实时数据监测和智能化协同控制系统,提供自助分析、风险预警、协同管控、智能控制等大数据应用系统。

价值:能源集团数据化精细运营
1、创新数据管理模式,响应国家发展规划

以国家大数据战略规划为指导思想,为国家、行业、企业提供大数据支撑服务,持续助力保障能源集团安全、高效、绿色、可持续发展。

2、安全态势实时感知,满足行业监管需求

积极响应国家及地方应急管理和安全监察部门的行业监管要求,实现企业安全风险可控、态势感知数据精准上报。

3、全要素式科学管理,支撑集团智能决策

建设涵盖全要素的集团大数据平台,逐步实现集团安全、生产、经营、环保数据化精细运营管控,实现风险可控、提质增收、降本增效、节能减排。

4、赋能企业业务创新,打造绿色智慧企业

提高一线人员数据自助分析应用能力,让数据成为一线呼唤炮火的基础保障,激发全员创新的主观能动性,形成众人划桨开大船的良好局面。

小结:亿信华辰能源集团大数据解决方案如今已成功应用于国家能源集团、国家电网公司、山东能源集团等企业,利用新的信息技术,以全面感知、全面数字、全面互联、全面智能为主攻方向,帮助企业实现企业“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的经营理念,达到集团整体数字化转型及智能化生产目标。

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