云计算进入下半场，阿里云2.0赋能互联网公司拥抱云原生

面向数字经济的未来，阿里云有更多可能。

2020年极为不平凡。整个社会遭遇了前所未有的“战疫”，几乎所有企业都体验了一把“拥抱变化”。不过危中同样有机——互联网赛道中不少创新者也在挑战之中急速成长，比过去更为坚定地践行数据和智能，拥抱云原生。
放眼全球看，数字经济正席卷各个行业，5G、大数据、云计算、互联网、区块链，工业互联网为代表数字新基建正成为推动世界经济发展的新引擎。

这也是今年云栖大会的关键话题之一。已坐上中国云市场头把交椅的阿里云，在今年云栖大会期间展示了技术、产品层面的成果，可以看到阿里在云计算生态方面的野心，以及面向未来数字经济的更多可能。
如今云计算进入下半场，云市场从单纯的IT基础设施替换，进入了更深支持行业应用的新阶段。下半场，各行各业开始上云，而上云的排头兵互联网公司也更为彻底拥抱云原生。2.0版本的阿里云，也正帮客户创造商业价值、业务价值和技术价值。

01 当云计算进入下半场
“2020年对于所有人来说都有挑战，不同的公司会遇到一样的挑战，互联网公司面对流量红利的终结，资本热情逐渐降温。”阿里云智能通用事业部副总裁徐栋在云栖大会阿里云数智互联网峰会期间表示：“今年遇到了很多不确定性，如果把这些挑战比喻成企业发展道路上关上的门，那云计算就是打开的一扇窗，它会让很多机会用另一种形式展现，上云已经被业界证明是一个正确的战略决定。”
无法忽视，云计算正在为整个产业和社会创造更多可能。
一方面，云计算产业政策正不断完善。2018年8月，工业和信息化印发《推动产业上云实施指南，2018-2020》，指导和促进企业运用云计算加快数字化、网络化和智能化的转型升级，进入2020年以来，工信部、发改委、网信办先后发文鼓励云计算、5G、大数据、人工智能等新型技术融合，实现了企业架构和运营管理模式的数字化转型。
云计算整体市场规模也在不断增长。2019年，中国云计算整体市场规模达1334亿元，增速达38.6%。其中，公有云市场规模已经达到了689亿元，首次超过了私有云市场。
近两年，全球公有云厂商都在争相加大投入。Canalys公布的数据显示，2019年，全球主要公有云厂商如AWS、Azure和阿里云的投入都在增加，阿里云的投入从2018年的32亿美元增长到2019年的52亿美元，AWS的投入则从254亿美元增长至346亿美元。今年4月，阿里云宣布未来3年再花2000亿。不难看出，阿里云将继续在研发、技术和产品上重投入。
作为中国云计算市场的头部厂商，阿里云也体现了快速衍生的能力——2020年4月，阿里云大数据的EMR集群连续第二次打破了TPC-DS大数据竞赛。2020年5月，在Gartner全球云厂商安全评估中，阿里云拿到全球第二名，而今年8月Gartner全球云产品评估中，阿里的云计算产品拿到了全球第一名。
当云计算进入下半场，一个行业共识是，当前云市场从单纯的IT基础设施替换，进入了更深支持行业应用的新阶段，上云的主力也正从互联网公司，深入到各行各业。
一方面，云计算作为支撑信息化发展的基础资源，引发了软件开发部署模式的创新，成为承载各行业构筑经济发展新动能的重要基石。另外一方面，云计算也承担了新型基础设施的操作器角色，提高资源利用效率，推动了信息通讯网络、新型基础设施的优化升级，并为其它新技术在基础设施和上层应用层面提供了部署环境和技术支撑的能力。
9月17日，阿里云智能总裁、阿里达摩院院长张建锋提出了阿里云进入了2.0时代——云+数字原生操作系统。从1.0到2.0的最大区别是，当前中国市场的客户要求解决不仅是IT的问题，还要解决流程创新、业务创新、组织创新，甚至市场创新跟商业模式创新等一系列问题。
云计算2.0阶段，一方面是传统企业开始上云，借助技术进行业务创新；另一方面，对于互联网企业来说，将拥抱一个更彻底的云原生的技术架构，支持数字原生的组织形态和业务模式。

02 互联网公司拥抱云原生
互联网公司选择云作为自己的基础技术体系，价值在哪里？
首先是成本的考量。阿里云的客户之一、到家集团技术委员会主席、快狗打车CTO沈剑在论坛期间表示，很多互联网公司基础设施仍跑在IDC机房，这将面临成本的痛点，基础设施建设像运维、数据库、IT、安全、SA等都需要5-10人规模，24h提供服务。
而选择云原生的更重要原因在于云的可扩展性和弹性。沈剑表示，互联网企业业务发展快，传统方式下如果要申请机器、扩建机器可能需要提前一个季度做预算、采购和招标，根本无法满足企业的业务发展需求。
而迁移到阿里云之后，此前的技术团队可以转变为业务相关的研发团队，不仅节省基础设施成本，阿里云同样可以提供更多业务赋能。让专业的人做专业的事情，避免重复造轮子。
“如果把整个社会或者一个行业的信息化建设当做一个大的集团公司来看，云计算其实是它最基础的IT资源和技术底座，就如同阿里巴巴经济体上云一样。”阿里云智能互联网行业技术负责人李刚表示，近几年研究集团上云的案例，主要诉求有三个：第一个诉求是资源共享、避免资源浪费；第二个诉求是技术共享，不要重复造轮子；第三是数据打通，最大程度得发挥数据价值。
另一个案例是米哈游。米哈游可以说是与阿里云一起相伴成长的企业，其最新的游戏大作《原神》将于9月28日全球同步公测，该游戏同样由阿里云提供云技术支持。

游戏行业对于稳定性和网络性能要求非常高。从技术架构层面看，阿里云基于原生的高并发、高在线、高频率的业务场景我们重新设计了架构，同时针对于游戏服务、平台业务、数据业务等不同的业务板块形成了针对性解决方案；在准备阶段，阿里云也和米哈游做了全链路多轮的压测，在宕机迁移、数据回稳、包括攻击等等所以可以想象到的场景都做了多轮的演练。
未来，阿里云会赋能更多互联网企业拥抱云原生，帮客户创造商业价值、业务价值和技术价值。
“云计算的最大价值，在于可以真正优化生产资料在社会上的分布，让广大的中小企业创新力和产品力上真正具备和大企业去PK的资本，并把这种技术的压迫感转化为真正的掌控力。”李刚在云栖大会期间表示。
对阿里而言，云原生可以方便阿里对外输出自身的服务能力。有Serverless、微服务、容器、云数据库、云AI等云原生技术的加持，阿里就可以放手帮助中小企业云创新，依靠阿里云云、支付宝、天猫、淘宝等资源对这些创新进行扶持。
技术维度看，云原生技术的本质是服务能力的按需供应，在弹性计算、Serverless等技术的帮助下，企业可以在业务促销时重点倾斜算力资源，结束促销时将这部分算力回收，这对于云服务商与企业双方来讲都是共赢的结果。
这不仅可以方便用户通过最小的代价，获得最强AI算法及容器化、可伸缩的算力加持；另一方面也提升了云服务商的产品适用范围。
截止目前，阿里云对外输出了324个行业解决方案，37个行业通用方案，帮助企业降低新技术应用门槛。

03 技术拓展商业新边界
如何用云技术拓展商业的新边界？
阿里云智能通用事业部副总裁徐栋在云栖大会阿里云数智互联网峰会期间抛出的这个问题，也是当前行业的核心关切点。

阿里云智能通用事业部副总裁徐栋
徐栋提到，阿里巴巴对技术的理解其实分三个层面：第一个阶段是技术如何不拖商业的后腿，在2009年到2013年之间，双十一对阿里来说还有大量的工程化难题需要攻坚，以支撑业务发展；第二阶段是技术如何去促进商业发展；第三阶段，是技术如何创造商业、拓展商业新边界。

回顾整个互联网发展史，技术和商业同样经历了这一互动过程。
“在过去十年发展历程当中，我们能够清晰感觉到原生互联网的公司如何一起慢慢往前走，手游与原生计算相互成就，电商和互联网金融这两个场景与原生数据库交融，直播短视频产业与视频云存储技术相互交融。”徐栋表示，机器智能、原生数据、实时互动三大技术会更加深化，并且拓展更多商业边界。
当前时间点是从电商到产业数字化转型的关键时期，业界都在探索如何用技术探索商业的更多可能。

从阿里云整体的主题转变中也可以看出这一点——2019年，阿里云的主题是“全面上云”，而今年的新说法是“全面重构”。
全面上云更多发生在技术层，是IT基础设施从非云到云的转变；而全速重构则更广泛，既包括技术、产品的推陈出新，也包括与数字经济时代契合的新的组织运转模式。
企业上云的诉求，也逐渐看重业务重塑。李刚提到，最初企业上云是源自对弹性资源的需求，之后云成为技术底座，与之带来的战略的转移。如今云链接的价值也已经从量变到质变，形成从改变企业IT基础设施的构筑到助推业务进步的正向循环。
面向数字经济的未来，阿里云有更多可能。