发布时间:2024-09-02 08:01
本文用书
《管理信息系统》马慧、杨一平 清华大学出版社 2011
2020年4月1日,我算是终于踏上了准备考研复试的征途,算是准备比较晚的。之后每当我复习一个章节就会写一些重要的内容以及笔记在上,一是加强我个人的理解,二是希望以后对其他学弟学妹有所帮助吧。因为这篇文章不同于其他的文章,它涉及具体的考试,本人不保证里面内容全部正确,各位还是要看书的!!最后祝各位报考CUEB的同学成功上岸!
MIS:管理信息系统
信息:信息是指加工以后的,对人们的活动产生影响的数据。
信息流是指除去物流、资金流、事物流以外的信息流动过程。比如说生产计划、销售计划以及各式各样的文件所构成的信息处理过程。信息流有很重要的作用,具体表现在:
伴随着其他物流的产生,都会有与之对应的信息流产生(比如说公司进了一批鸡肉,在入库的时候要填写入库单,这个入库单就是与之对应的信息流)。信息流反应其他流的状态,并对他们有控制调节作用。(信息流在企业中的作用)
在企业管理中,有以下几种信息物流需要注意:
管理信息是指将从企业生产经营活动中所收到的原始数据,经过加工处理、分析解释、明确意义后对日后企业管理决策产生影响的信息。其反映了企业所进行的生产活动以及与之相关的外部环境的状况。
特点:
分类:
层次:
ERP:企业资源规划系统
CRM:客户关系管理系统
定义:系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分组成(相关性),为了某些目标结合的有机整体(目的性)。
特性:
系统是由输入、加工、输出、反馈组成的。当用系统的观点分析事物时,被分析的对象就是系统。
分解方法:就是把被研究的对象分解成许多人们可以容易处理和理解的细小部分,通过这些小部分的研究获得对整体的了解和把握。
系统方法:与分解方法不同,系统方法要求人们做到以下几点:
信息系统是以计算机、网络及其他信息技术为核心,为实现某些系统目标,对信息资源进行处理的系统。它由人、软件、硬件、信息资源组成。其系统构造由输入、处理、输出、反馈四个部分组成。
结构:基本结构,层次结构,职能结构
功能:管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理,实现业务的整体优化,提高企业运行控制和外部交易过程的效率.
自底向上:通过调查的方式将业务功能汇总,最后形成宏观的功能。(一堆小功能整成大功能)
优点:
缺点:
自顶向下,逐步求精的分析方法
自顶向下,按照事物的性质和规律,分解到微观具体的事物。(先从总体出发,对小模块进行设计)
优点:
缺点:
定义:以人为主导,以信息技术为基础,将信息流联系起来,对信息进行收集、传输、存储、加工、更新和维护,产生管理者所需要的信息,改善协同合作、效率与决策制定,协助企业管理资源并获利的信息处理系统。
下图为管理信息系统的概念图
下图是管理信息系统的层次图(层次与管理层次性关系)
业务处理层:基础业务处理,比如说打字,造表等
执行控制:与基层管理相对应,为管理控制系统和战略决策系统提供最为基层最为详细的信息。
管理控制:汇集下层传来的信息并结合环境信息,监督、控制底层运行、处理中层信息给高层,理解执行高层下达的命令。
战略计划:汇总管理控制层和外部环境的信息,辅助领导人做出决策和计划,下达命令、监督执行情况。
管理信息系统具有辅助计划、控制、预测、辅助决策等功能。
■ 计划功能。根据现存条件和约束条件,提供各职能部门的计划,如生产计划、财务计划、采购计划等。然后按照不同的管理层次提供相应的计划报告。
■ 控制功能。根据各职能部门提供的数据,对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因,辅助管理人员及时加以控制。
■ 预测功能。运用现代数学方法、统计方法或模拟方法,根据现有数据预测企业未来的发展前景,从而规划企业的发展目标和方向。
■ 辅助决策功能。采用相应的数学模型,从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解,辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源,获取较大的经济效益。
CIO:首席信息官(又称CIO,Chief Information Officer的缩写)中文意思是“首席信息官”或“信息主管”,是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员
CFO:首席财务官
系统的方法不仅仅是一种认识方法,同时也是一种实践的方法,是一条行动的指南。如果人们在实践中遵循系统方法,使用系统的方法做指导,就应该处处从系统的整体角度来考虑问题。相反的,人们如果违背系统方法,做事不从整体来看,过分注重局部是无法认识问题的,成语中所谓一叶障目、管中窥豹就说的是这种行为。
MIS的战略作用:
由于经济全球化和市场国际化的发展趋势,企业所面临的竞争更趋激烈。以客户为中心、利用计算机技术和面向整个供应链成为在新的形势下发展的基本动向。
MIS面临的挑战:
对于软件产品来说,有:设计的MIS不符合企业的目标;MIS需要和管理流程融合;需求不明确,变化因素多;MIS的实施是涉及面广,参加人员多的复杂系统工程。
直接经济效益评价,它是指企业运行MlS之后,使用计算机管理所节约的开支与企业在MIS实施过程中一次性投资(包括软件、硬件投资)的折旧和运行费用相比较的结果。管理信息系统的应用,增加了投资和一些费用,但可以减少管理人员,这就减少了工资及劳动费用,通过实现管理现代化,节约物资消耗,降低成本消耗,减少库存资金,节约管理费用,还能够堵塞资金漏洞等。科学的计划决策更能带来难以估价的经济效益。
第二: 间接经济效益的评价,它是指企业在运行MIS之后,在提高管理效率方面和数据集中管理方面,以及在建立网络系统之后数据的共享和数据传递的及时性、准确性方面,可以实现实时、定量的管理方面,提高了企业竞争力而带来的效益的评价。