在基建行业的项目具有一些独特的特征：体量大、建设周期长、资金投入大、项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强等，这些使基建行业的数字化、信息化的应用发展，明显缓于其他产业。较多的应用还是停留在个人电脑办公终端，处于非联网的数字化信息软件阶段，在信息和数据的流通，以及云计算、大数据、物联网的应用上，还没有得到大范围的利用。大多建筑工地就是如此，未接入物联网等新型信息技术，未实现智慧工地管理。
一、互联网+智慧工地
基建行业运用新型信息技术升级改造空间很大。新型互联网技术将各个建设过程的数据收集、采集并快速流通，实现数据的资产化，并通过大数据技术分析，整理反哺基建建设的各个过程带来的效果也很明显，智慧工地的逐步普及，为建筑企业的经营，构建大数据时代下的新生态、提高企业竞争力，有望成为未来的行业发展主流。
互联网+智慧工地，是将互联网+的理念和技术引入工地，从施工现场源头抓起，最大程度的收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，依托物联网、互联网，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升工地的精益生产管理水平，降本增效，加强事故预防力度，提升工地施工生产安全，实现智慧工地高效管理。
二、捷码智慧工地系统
捷码智慧工地数据管理平台，是一款面向施工工地进行综合管理的平台，接入人员、机械、企业、耗材、设备、项目、环境、物联网监测、安全等数据，利用物联网监测工地环境、塔吊防护、自动化设备、外场车辆定位等数据，集成人员管理、机械设备管理、项目管理、安全管理、可视化看板、物联网监测等子系统，通过数字化、信息化建设打破数据割裂、监管不到位的现状，实现对人员、机械、设备的统一监管，高效管控调度工地设备设施，依托大数据算法识别、预警工地安全风险，并实时告警，提升施工过程管理的科学性，推进智慧工地信息化、数字化发展。
捷码智慧工地系统架构图：
三、捷码智慧工地系统实践案例
西部一地级市的某基建企业，目前处于高速发展过程中，特别是面临在基建行业外部形势下所带来的管理粗放、决策随意、效率与效益下降等问题，信息化应用水平却不高，急需寻找方法解决难题。经多方对比后，该企业选择捷码达成合作，进行“基建互联网平台项目”的开发，以物联网手段统筹管理物料、人员、成品质量等，监测排查缺陷品、人员管理调度、安全生产等问题，项目落地实施后，显著提升了该企业项目经营管理水平。
1.项目痛点
该企业对各项目管理的流程和管控模式的统一性较弱，管理水平及管理颗粒度不够细化，主要表现为：
·项目人员监测不到位，劳动力老龄化严重；
·项目现场事故频发，设备使用效率低；
·施工计划与工程实际偏差大；
·项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强；
·项目建设的周期长，管理不规范，成品质量把控不过关，影响项目交付。
2.项目实现路径
该项目首先要解决的是管理瓶颈，基于捷码智慧工地项目可以实现对“人、机、料、法、环、质、安、进”的过程管理，实现对人员基础信息、安全生产培训、人员动态信息的实时监测，对设备信息风险评估、设备运行信息、设备检测信息、周界防护系统等重难点问题，实现准确管理，并实时管控风险提示、事故隐患排查、应急工作信息、整改任务进、工程管理进度、气象信息及预警、项目地理信息、施工环境预警等情况，打造全视角、全角色、智能化的施工管理模式。
其次，实现远端管控。基于捷码数据工具，整合物料、人员、成品质量等日常数据，实时统计、变更物料、人员等关键项目信息；通过捷码智慧工地系统的质量管理功能，实现成品质量过程追踪、缺陷监测，和问题处理、构件材料试验信息管理等；还可实现隐患排查治理，实现状态可追踪、过程检查app化、安全风险评估和监测、安全教育培训在线化、设备安全装置信息物联网上云等安全管理功能。
同时，基于捷码的项目版本管理能力，建立了项目管理文档系统，实现知识库建立、工程文件管理、项目管理文件上传分发、在线文档协同办公，为建设管理决策和行业监管提供强大的服务和技术支撑。
3.项目成果展示
