离散制造业数字化转型实践分享

在做项目和方案的同时，一直在对数字化转型进行研究学习，去年年中写了一篇《制造业数字化转型之道术器》。年底的时候，又集合公司产品能力、收集了很多案例素材，形成了《离散制造业数字化转型实践》。最近回看，发现当时的理解基本都是正确的，稍微做了些完善。本来想着在某省组织的企业上云讲座上讲讲，但计划有变，想了想还是发出来，供大家参考和交流吧。
资料是以PPT形式编写的，内容较多，现在把一些通用理解粘贴上。详细内容，我以资源的形式发布，大家可以下载。

这个图的解释：

业务模式变革为核心基础

1. 集团统一管控，构建统一的业务流程，推动数据模型一致性；
2. 以客户为中心，实现集团层面的价值链拉通，梳理优化研产供销体系；
3. 通过数字化手段创新业务管理模式，通过数据为企业的战略决策、运营管理、市场服务等提供指导，提升企业竞争力；
4. 以数字化为核心，采用智能化手段改进生产制造中的瓶颈问题，不断提高生产效率和产品质量，降低成本和能耗；
5. 探索共享化制造、智能装备服务话延伸等新业态新模式；

业务变革各个名词的解释：
个性化定制，型号不行了，换

创新性增长，产品不行了，换。有了数字化技术，低成本的业务尝试成为可能。需要企业具备尝试新的方向的能力，建立跟踪消费变化、敏捷产品研发、柔性制造、高粘性的客户经营、围绕主营对外扩展试探等体系。
集约化建设，打破数据孤岛和部门业务界限，考虑全局，进行统一涉及，统一建设

技术范式变革为推动力：

1. 充分利用新一代数字技术，实现从“经验驱动”向“数智驱动”的转变；
2. 依靠低成本的物联网络，建立全面、实时、高效的数据采集体系，提升异构工业数据网络互联互通；
3. 贯通企业运营各流程数据，以数据驱动实现科学决策和对资源配置的优化；
4. 以软件实现“硬件资源虚拟化”，提升资源弹性和灵活性，并构建数字虚拟空间，实现业务快速迭代和持续优化；
5. 以平台作为多方参与的信息服务共享载体，承载数字化模型和工业知识，成为企业布局产业新方向，拓展竞争新赛道的枢纽和资源配置中心；

技术范式名词解释：
仿真模拟，实现物理世界低成本数字空间验证改进
智能执行，终端的智能化，实现单元作业智能化
平台赋能，为创新提供敏态支撑，为产业开放提供工具
移动办公，实现灵活办公、支撑组织变革，虚拟组织构建

PPT下载链接如下（创作不易，稍微收点钱）：
https://download.csdn.net/download/lzwdlut/85391836